【集团动态】湖北省茶业集团召开2022年度中层干部述职测评会议

1月10日，湖北省茶业集团2022年度中层干部述职测评会议在汉举行。集团全体高管、本部主管以上干部参会。

 

会上，集团中层干部以PPT的形式，紧密围绕2022年度目标完成情况和主要工作业绩，展亮点、找问题、提措施，进一步明确新一年的工作重点。述职结束后，全体参会代表以线上无记名评分方式对述职的中层干部进行了民主测评。

 

集团总经理金莉向在座人员讲述了集团公司2022年度的亮点工作，提振人心、催人奋进。她对2022年各部门工作给予了充分肯定，并对每名述职干部工作进行了逐一点评。在对各部门2023年工作作出要求时，她强调，一是要有目标意识，在规划本部门工作时要积极围绕集团公司的总体目标谋划工作。2023年茶业集团依旧坚持稳中求进的工作总基调，以打造供销大茶商来助力省茶产业链建设为工作支点，希望各部门能完成新旧动能的转换，主动对标集团整体目标，在具体工作中主动融入集团总体目标。二是要有拼搏意识，迅速调整心态，让拼搏意识注入到每个人的行动中去，用过去三年积累的经验和修炼起的内功开创性地开展工作，创新工作方法，挑战更高工作目标。三是要有规矩意识，中层干部作为集团的中坚力量，要时刻把规矩挺在前面，主动接受监督，对集团忠诚有作为，对下属严管有担当。同时她希望中层干部加强学习，不断淬炼更高管理水平，做好表率，管好团队，锻造出爱岗敬业、担当有为、务实能干的干部形象。

 

董事长李云在总结讲话中指出，中层干部是集团的脊梁，一年来在岗位上克服了重重困难，发挥了积极作用，支撑起集团这艘大船在市场的风雨中、疫情的风雨中破浪前行。李云表示，述职者结合各自的岗位职责,回顾过去、展望来年，谈做法、讲思路，既剖析工作中存在的问题与不足，又提出了解决问题的举措和办法，本次会议达到了预期的效果。她强调，中层干部发挥着承上启下的关键性作用，要有战略承接的能力，要围绕集团总体战略部署，按照分管领导下达的部门任务，不折不扣地执行到位。她就做好战略承接所需的六大素质和大家展开交流。一是忠诚度，要始终把公司利益置于首位;二是职业道德;三是专业能力;四是沟通协调能力;五是辅导和激励的能力;六是决策能力。李云要求，业务部门要以业绩论英雄，职能部门要向管理要效益，希望中层干部带好团队，锤炼自身，为担当更大的担子时刻做好准备。